国企和央企在选定体育项目开展时，应遵循以下几个原则：

1. 符合国家体育发展政策：国企和央企应优先考虑国家体育发展战略和规划，选择符合国家政策导向的体育项目。例如，当前国家大力推动冰雪运动、足球等项目的普及和发展，国企和央企可以重点考虑这些项目。

2. 结合自身特点和优势：国企和央企应根据自身的产业特点、地域优势和资源条件，选择适合的体育项目。例如，地处山区的企业可以开展登山、攀岩等项目，而沿海企业可以开展帆船、冲浪等项目。

3. 关注员工健康和福利：国企和央企应关注员工的身心健康，通过开展体育活动提高员工的身体素质和生活质量。例如，可以组织员工参加跑步、游泳、羽毛球等健身活动，或者举办趣味运动会等。

4. 促进企业文化建设：国企和央企应通过体育活动加强企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力。例如，可以组织员工参加马拉松、徒步等团队活动，或者举办企业内部的体育比赛。

5. 推动体育产业发展：国企和央企应积极参与体育产业的发展，通过投资、赞助等方式支持体育赛事、体育场馆建设等。这不仅可以促进体育产业的发展，也可以提升企业的品牌形象和社会影响力。

6. 考虑成本效益：国企和央企在选定体育项目时，应综合考虑项目的成本和效益，确保项目的可持续性。例如，可以优先考虑成本较低、参与度高的项目，或者通过与企业其他业务结合的方式降低成本。

总之，国企和央企在选定体育项目开展时，应综合考虑国家政策、企业特点、员工需求、文化建设、产业发展和成本效益等多个因素，选择最合适的体育项目。

国企央企应如何选定体育项目开展？

一、明确项目定位与目标

在选定体育项目之前，国企央企首先要明确项目的定位和目标。这包括项目的长远规划、预期效益以及与公司战略的契合度。例如，如果公司致力于提升品牌形象，可以选择举办具有较高社会影响力的体育赛事；如果公司希望拓展市场，则可以选择与体育产业相关的项目。

二、市场调研与分析

市场调研是选定体育项目的重要环节。国企央企应通过市场调研，了解当前体育市场的热点、趋势以及潜在风险。具体可以从以下几个方面进行：

市场需求：分析目标受众对体育项目的兴趣和需求。

竞争态势：了解同类项目的竞争情况，包括竞争对手的优势和劣势。

政策法规：关注国家及地方对体育产业的政策支持力度。

经济效益：评估项目的投资回报率、盈利模式等。

三、资源整合与优势互补

国企央企在选定体育项目时，应充分发挥自身资源优势，实现与其他企业的优势互补。例如，可以与体育明星、知名体育机构、媒体等建立合作关系，共同推动项目的开展。同时，要注重内部资源的整合，确保项目在人力、财力、物力等方面的充足。

四、关注社会效益与经济效益

在选定体育项目时，国企央企既要关注经济效益，也要注重社会效益。一方面，项目应具备良好的市场前景，能够为公司带来稳定的收益；另一方面，项目应积极履行社会责任，为推动体育事业发展、提升国民身体素质做出贡献。

五、风险评估与应对措施

体育项目的开展过程中，不可避免地会面临各种风险。国企央企应提前进行风险评估，并制定相应的应对措施。这包括：

政策风险：关注国家政策变化，及时调整项目策略。

市场风险：密切关注市场动态，灵活应对市场变化。

运营风险：建立健全内部管理制度，确保项目顺利实施。

六、可持续发展战略

国企央企在选定体育项目时，要注重项目的可持续发展。这包括：

项目创新：不断探索新的项目模式，提升项目竞争力。

人才培养：加强体育人才队伍建设，为项目提供有力支持。

品牌建设：打造具有影响力的体育品牌，提升公司知名度。

总之，国企央企在选定体育项目时，要充分考虑项目定位、市场调研、资源整合、社会效益、经济效益、风险评估以及可持续发展等因素。通过科学决策，确保项目能够顺利开展，为公司和社会创造价值。